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Supply Chain Optimization

La missione della SCO (Supply Chain Optimization) è la creazione di nuovo valore per i clienti a partire dalle loro attività logistiche. In una situazione in cui l’80% delle grandi aziende ha visibilità solo sul 20% della spesa per la supply chain, le nostre competenze contribuiscono a migliorarne l’efficienza e la redditività, ottenendo la soddisfazione dei clienti. Il sostegno di GEODIS può trasformare una supply chain da centro di costo ad asset strategico.

GEODIS non si limita a fornire valore unicamente in qualità di consulente. I nostri esperti sono anche in grado di individuare e procurare soluzioni su richiesta del cliente. In alternativa, i clienti possono cedere la gestione della logistica a GEODIS previo accordo di esternalizzazione strategica.

Con 1.600 addetti in circa 60 Paesi che lavorano nella Supply Chain Optimization, GEODIS dispone delle competenze, della tecnologia e della diffusione geografica necessarie a garantire miglioramenti nella supply chain. I nostri esperti certificati dal Chartered Institute of Procurement & Supply e le soluzioni avanzate di business analytics consentono a GEODIS di fornire una serie di servizi di consulenza di prim’ordine. Possiamo supportare i clienti nella ricerca di valore, con servizi come la riprogettazione della rete logistica, lo sviluppo di una nuova strategia di approvvigionamento o la determinazione di riferimenti tariffari trasparenti. Vedi dettagli

I servizi di consulenza GEODIS offrono alle aziende un chiaro piano d’azione per il rafforzamento della catena di produzione. Possiamo identificare potenziali fattori di efficienza, che vanno dalle relazioni con i fornitori alla struttura della vostra rete logistica. Molte organizzazioni ci chiedono di prendere in carico anche la fase successiva, ovvero l’individuazione e l’approvvigionamento di servizi che trasformeranno questi benefici da potenziali a tangibili, generalmente attraverso una procedura di gara d’appalto. La Line of Business della Supply Chain Optimization di GEODIS è parte di un fornitore di 3PL globale, ma è anche una struttura indipendente che garantisce a clienti e candidati la neutralità necessaria alla progettazione e attuazione dei loro progetti. Vedi dettagli

L’attuale complessità delle catene di produzione è diventata una delle principali difficoltà affrontate da molte aziende. Gestire la logistica può costituire un indesiderato prosciugamento di risorse, soprattutto se l’azienda è in rapida crescita. Allo stesso tempo, la possibilità di acquisire competenze in quest’area può essere limitata. In casi come questi, esternalizzare in tutto o in parte la supply chain a GEODIS è una soluzione economicamente vantaggiosa. Un accordo di esternalizzazione strategica specificherà l’esatto ruolo di GEODIS, coprendo aree fondamentali come la visibilità end-to-end e le soluzioni di business analytics, come parte di un portafoglio di servizi. Vedi dettagli

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