Ako môžu spoločnosti vyrábajúce rýchloobrátkové výrobky znížiť emisie CO2 a zvýšiť ziskovosť?
Často kladené otázky
Aby ste pochopili význam logistiky FMCG , musíte najprv pochopiť, čo je FMCG. Táto skratka označuje tovar, ktorý sa predáva rýchlo a za nízku cenu, vrátane nápojov, balených potravín, toaletných potrieb, čistiacich prostriedkov a výrobkov osobnej starostlivosti. A logistika FMCG zahŕňa všetky kroky na rýchle dodanie týchto výrobkov cez dodávateľský reťazec k zákazníkom prostredníctvom rôznych kanálov.
Na rýchlo sa rozvíjajúcom trhu, akým je FMCG, môže byť niekedy ťažké udržať krok s logistickým dopytom a potešiť zákazníkov. Tu sú niektoré z hlavných logistických výziev, ktorým vaša firma pravdepodobne čelí:
- Neschopnosť udržiavať dostatočné zásoby na uspokojenie kolísavého dopytu
- Problém s dodržiavaním priemyselných predpisov
- Nedostatočný prehľad o stave zásob a objednávok
- Nedostatočná integrácia systémov a údajov na optimalizáciu celého dodávateľského reťazca
Niektoré z kľúčových ukazovateľov výkonnosti, ktoré by ste mali sledovať, pokiaľ ide o logistiku rýchloobrátkového tovaru, sú:
- Dodané načas a v plnom rozsahu
- Dostupnosť na regáli
- Náklady dodávateľského reťazca
- Náklady na skladové zásoby
- Priemerný čas predaja
- Miera vypredania zásob
Logistiku FMCG možno optimalizovať výberom správneho poskytovateľa logistických služieb tretej strany (3PL). Na dosiahnutie najlepších výsledkov zverte riadenie dodávateľského reťazca, skladovanie a distribúciu, riadenie zásob, plnenie objednávok a optimalizáciu dodávok spoločnosti 3PL, ako je GEODIS.