Just-in-time

 

A Just-in-time (JIT) összehangolja az anyagellátást a valódi vevői kereslettel, így a készletek pontosan akkor érkeznek meg, amikor azok a gyártáshoz vagy a megrendelések teljesítéséhez szükségesek. A pufferek és az átfutási idők csökkentésével a JIT felszabadítja a forgótőkét, csökkenti az elavulást, és feltárja azokat a folyamatbeli pazarlásokat, amelyek véglegesen kiküszöbölhetők. A legjobban akkor működik, ha a keresleti jelzések megbízhatóak, a beszállítók igazodnak a taktidőhöz, és a szállítási terveket a következetesség, nem pedig a hősi teljesítmények alapján tervezik meg.
 

 

Egy kiforrott JIT-modell ötvözi a heijunka kiegyenlítést, az e-kanban indítókat, a szabványosított konténereket és a pontos időpontú átvételi időablakokat. A beszállítói minőség kritikus fontosságú, mert a hibák gyorsabban terjednek, ha a pufferek vékonyak. A szabályozás ugyanolyan fontos, mint a matematika, egyértelmű szabályokkal a hiányok, a műszaki változtatások és a logisztikai zavarok esetére.

Milyen üzleti eredményeket hoz a just-in-time rendszer?

 

 A JIT csökkenti a készletek napjait, csökkenti a sürgősségi szállításhoz kapcsolódó többletköltségeket, és javítja az első átfutási hozamot azáltal, hogy a felsőbb szintű problémákat korábban feltárja. A pufferkészletekből megtakarított helyet értékteremtő műveletekre vagy elhalasztott gyártásra lehet felhasználni.

Mi sülhet el rosszul, és hogyan lehet ezt elkerülni?

 

 Az egyetlen beszállító, a kiszámíthatatlan határátkelési késések vagy a változékony kereslet túlterhelhetik a szűkös tartalékokat. A kockázatcsökkentés magában foglalja a kritikus alkatrészek kettős beszerzését, a hosszú átfutási idejű cikkek beszállító által kezelt készletezését, a gyors ciklusokhoz szükséges közeli központokat, valamint az időkeretekkel ellátott tervezést, amely elkülöníti a stabil és a változó keresletet.

Related terms

Back