3PL (fornitore di servizi logistici esterni)

 

Un 3PL esternalizza l'esecuzione tattica – magazzinaggio, trasporto e imballaggio – utilizzando risorse proprie o subappaltate, consentendo così agli spedizionieri di convertire i costi logistici fissi in spese variabili.
  

Situato tra il produttore/rivenditore e il vettore, un 3PL progetta la disposizione dei magazzini, gestisce il personale, appalta il trasporto merci e sfrutta il potere d'acquisto per ridurre le tariffe di trasporto. L'IT integrato collega il WMS/TMS del 3PL all'ERP del cliente, fornendo visibilità in tempo reale sulle scorte e sulle tappe fondamentali. 

I KPI contrattuali (OTIF, costo per ordine, accuratezza dell'inventario) e le clausole di condivisione dei guadagni favoriscono il miglioramento continuo. Mentre un 3PL si concentra sull'esecuzione, un 4PL coordina diversi 3PL da una torre di controllo neutrale.

Perché le aziende ricorrono ai fornitori di servizi logistici terzi (3PL)?

 

 Per aumentare la capacità senza investimenti in conto capitale, accedere a soluzioni di automazione specializzate ed espandersi in nuovi mercati, mantenendo al contempo la flessibilità della forza lavoro.

Quali KPI determinano il successo di una partnership con un operatore 3PL?

La scheda di valutazione standard include solitamente:

  • Puntualità delle spedizioni, 
  • Accuratezza dell'inventario, 
  • Costo per ordine, 
  • percentuale di danni e 
  • Risparmi CI 

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