6 ważnych punktów przy wyborze najlepszego partnera do prognozowania łańcucha dostaw

Dobrze wykonane prognozowanie łańcucha dostaw pomaga firmom realizować zamówienia w odpowiednim czasie, utrzymuje koszty na niskim poziomie i zapewnia zadowolenie firm i klientów. Jednak prognozowanie jest często podstawową barierą stojącą przed łańcuchami dostaw marek. Zarządzanie łańcuchem dostaw ma kluczowe znaczenie dla kondycji Twojej firmy i najlepiej, aby każdy dostawca partnerski był liderem w prognozowaniu łańcucha dostaw. Właściwy 3PL powinien zapewniać dokładną podaż, popyt i prognozowanie danych fundamentalnych dla sposobu świadczenia usług logistycznych. Przejdźmy do sześciu cech, na które należy zwrócić uwagę przy wyborze silnego partnera 3PL:

Zdobycie 3PL, który kupuje we wnikliwym prognozowaniu logistycznym i inwestuje w integrację i zaspokajanie tych potrzeb

Wnikliwe prognozowanie logistyki stało się koniecznością w dzisiejszym świecie. Przyspieszenie zmienności i złożoności w łańcuchu dostaw i poza nim wymaga usprawnienia 3PL i szybkiego reagowania w celu dokładnego prognozowania i skutecznego spełniania wymagań klientów.

Zachowanie prognozowania logistycznego w umowach SLA (umowy o poziomie świadczonych usług) i procesach operacyjnych

Dodanie prognozowania logistycznego do umowy o poziomie świadczenia usług i procesów operacyjnych firmy może zmniejszyć tarcia w łańcuchu dostaw, od odprawy celnej podczas wysyłki z centrów dystrybucji, do stworzenia siatki bezpieczeństwa dla potencjalnych problemów z podażą i popytem u klientów. Prognozowanie daje możliwość przewidywania potrzeb klienta i kompletowania zamówień klienta, gdy tylko je otrzymasz.

Dostosowanie prognozowania do zarządzania zapasami i zdolności do usuwania ograniczeń łańcucha dostaw

Dostosowanie prognozowania do zarządzania zapasami i pojemnością ma wiele zalet. Zarządzanie zapasami staje się znacznie łatwiejszym procesem. Niedobory zapasów stają się rzadsze, ilość zapasów, które masz pod ręką, jest dostosowana do wzorców zakupowych klientów, a harmonogramy pracowników i koszty pracy są bardziej efektywne dla Twojego wyniku finansowego. Dla wielu detalistów szczyt sezonu zakupowego jest na horyzoncie, a nawet duże światowe marki szykują się na potencjalne opóźnienia i wyprzedaże.

Biorąc pod uwagę wszystkie środki transportu, projektowanie lokalizacji sieci i inne czynniki w ramach prognozowania i dystrybucji

Transport jest sercem prognozowania i nawigowania zarówno po wymaganiach dostawcy, jak i poprzez rozległą sieć realizacji i sieć transportowa jest kluczową umiejętnością, której należy szukać w 3PL. W rzeczywistości optymalizacja sieci łańcucha dostaw może być podstawowym czynnikiem redukcji kosztów, co sprawia, że jest to kluczowa kompetencja, której należy szukać u partnera logistycznego. Znajomość czasów realizacji łańcucha dostaw, środków transportu i wzorców jest kluczem do wiedzy, kiedy należy ponownie zamówić zapasy. Posiadanie wielu środków transportu i wielu producentów produktów może przekształcić poważne problemy w łańcuchu dostaw w możliwości kreatywnego rozwiązywania problemów.

Podejście ciągłego doskonalenia w celu ulepszenia prognozowania logistyki i działań uzupełniających

Prognozowanie to ciągły proces uczenia się, który polega na ciągłym przeglądaniu danych Twoich i Twojego 3PL. Ciągłe doskonalenie tworzy coraz mniejszy margines błędu oraz płynny, stabilny i usprawniony łańcuch dostaw od początku do końca. Zwiększa to satysfakcję klientów i przyspiesza rozwój Twojej marki.

Korzystanie z solidnego modelowania komputerowego i identyfikacji trendów

Korzystanie z solidnego systemu zarządzania zapasami może usprawnić proces ponownego zamawiania zapasów. Wprowadzając dane za pośrednictwem Twoich kanałów sprzedaży i dostawcy 3PL może stworzyć dokładny, oparty na danych obraz dla systemu zarządzania zapasami, aby opracować rozwiązanie dla zamówień. Identyfikacja trendów w nawykach zakupowych klienta zapewni Twojemu zespołowi wgląd w wielkość zamówień i czasy zakupów.

Wniosek

Korzyści z prognozowania łańcucha dostaw są liczne: zmniejszenie kosztów operacyjnych, zwiększenie wydajności, utrzymywanie elastyczności łańcucha dostaw, maksymalizacja ciągłego doskonalenia i dostosowanie naszych usług do strategii biznesowej.

Aby wdrożyć takie prognozowanie, Twój partner 3PL powinien być ekspertem w zakresie technik zarządzania danymi i modelowania, ale także dobrze znać Twój biznes.

W rezultacie dobre modelowanie będzie wspierać silniejsze, pewniejsze planowanie i strategię.

Chcesz pomocy w znalezieniu najlepszego partnera do prognozowania Twojego łańcucha dostaw?

Zapytaj jednego z naszych ekspertów tutaj

Potrzebujesz zagłębić się w skuteczne, wiarygodne prognozowanie lub potrzebujesz ram, aby rozpocząć prognozowanie? Przeczytaj więcej w tym dokumencie: