Inventory Management in the Luxury Fashion Industry

2022.02.14

Bạn có đủ hàng tồn kho ở đúng nơi vào đúng thời điểm không?

Khám phá trường hợp kinh doanh độc quyền của chúng tôi với nhà sản xuất quần áo sang trọng toàn cầu

GEODIS đã thiết kế một mạng lưới hậu cần hiệu quả cho nhà sản xuất quần áo sang trọng hàng đầu thế giới ở APAC, Châu Mỹ và Châu Âu.

 

GEODIS đã giúp thực hiện tham vọng của một trong những nhà sản xuất quần áo sang trọng hàng đầu thế giới. Nhà bán lẻ quốc tế đang phải đối mặt với thách thức có được lượng hàng tồn kho phù hợp ở đúng nơi vào đúng thời điểm.

Với sự phát triển của Thương mại điện tử như một kênh chính sau Bán lẻ và Bán buôn, thương hiệu này muốn chuyển đổi các trung tâm phân phối của mình sang hoạt động đa kênh, cho phép khách hàng tiếp cận sản phẩm của họ từ mọi nơi và với thời gian thực hiện ngắn hơn.

Họ đang tìm kiếm một đối tác hậu cần có thể hỗ trợ việc mở rộng trên toàn thế giới của họ.

 

 

Một nghiên cứu toàn cầu nhằm tối ưu hóa mạng lưới hậu cần của nhà bán lẻ

 

Thử thách của khách hàng

 

Tối ưu hóa mạng lưới hậu cần

Thách thức cơ cấu hậu cần hiện tại và đề xuất cấu hình 'tương lai' được tối ưu hóa bao gồm việc tối ưu hóa tổng thể chi phí vận chuyển và kho bãi đồng thời cải thiện mức độ dịch vụ.

 

Tạo sự quay vòng nhanh hơn

Điều chỉnh thời gian thực hiện cho phù hợp với nhu cầu và tối ưu hóa chi phí tổng thể bên ngoài, có tính đến các kế hoạch tăng trưởng theo thị trường (quốc gia), B2B và B2C trong khoảng thời gian 5 năm.

 

Gia tăng cạnh tranh

Thương hiệu này phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng tăng trong một thị trường đòi hỏi thời gian giao hàng nhanh hơn.

Các giải pháp đã thực hiện

 

Nhóm kỹ thuật hậu cần của GEODIS đã xác định các điểm nóng về số lượng đặt hàng về cửa hàng, nhà bán buôn và Thương mại điện tử, đồng thời so sánh chúng với mạng lưới hậu cần hiện tại của thương hiệu.

Nhóm đã sử dụng phương pháp tiếp cận dựa trên công nghệ để so sánh cơ cấu hậu cần hiện tại trên toàn cầu với các địa điểm tiềm năng. Họ đã sử dụng một số tiêu chí để thực hiện điều này: chi phí lưu kho và vận chuyển, cũng như thời gian vận chuyển trung bình đến cửa hàng/nhà bán buôn và khách hàng cuối cùng.

Dựa trên nghiên cứu này, một số kịch bản đã được phát triển, bao gồm cả những kịch bản dành cho Hoa Kỳ và Châu Âu.

Giá trị tạo ra dự kiến cho các nhà bán lẻ

 

Expected created value for retailer